{"id":1257684,"date":"2020-06-19T00:00:00","date_gmt":"2020-06-18T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interiman-group.ch\/gpp-erobert-die-region-mittelland\/"},"modified":"2023-01-06T11:19:30","modified_gmt":"2023-01-06T10:19:30","slug":"gpp-erobert-die-region-mittelland","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interiman-group.ch\/de\/gpp-erobert-die-region-mittelland\/","title":{"rendered":"GPP erobert die Region Mittelland"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:26% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"584\" height=\"784\" src=\"https:\/\/www.interiman-group.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Affolter_Portrait-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4911 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p class=\"has-normal-font-size\">Seit November letzten Jahres stehen die Agenturen von Global Personal Partner (GPP) im Espace Mittelland unter der Leitung von Andr\u00e9 Affolter. Kaum ernannt, wurde der Berner mit der Coronavirus-Krise konfrontiert, die die Deutschschweiz zwar nicht so stark traf wie die Romandie, sich aber dennoch auf den Wirtschaftsgang auswirkte. Die f\u00fcnf von ihm geleiteten Filialen, in denen rund 20 Mitarbeiter besch\u00e4ftigt sind, sind jedoch auf Kurs und stecken voller Pl\u00e4ne.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><em>Andr\u00e9 Affolter, Sie sind bei GPP f\u00fcr die Region Mittelland verantwortlich. Welche Bilanz ziehen Sie nach diesem ersten Halbjahr, das vor allem von der Covid-19-Pandemie gekennzeichnet war?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Wir konnten einen guten Start ins Jahr 2020 verzeichnen. Wir hatten verschiedene Projekte f\u00fcr den Markt geplant und wollten zudem die Synergien zwischen unseren verschiedenen Niederlassungen ausbauen. Mit der Einf\u00fchrung des teilweisen Lockdowns und der Abstandsregeln musst wir diese Projekte nat\u00fcrlich erst einmal auf Eis legen. Aber auch wenn ich pers\u00f6nlich diese Krise als Notbremsung auf der Autobahn erlebt habe, also als ein brutales, aber notwendiges Eingreifen zur Eind\u00e4mmung der Ausbreitung des Virus, muss man auch sagen, dass wir eine massive Zunahme der Nachfrage im Online-Handel gesehen haben.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Heisst das, dass die Auswirkungen der Krise begrenzt waren?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Eines ist klar: Die Situation hat eine Vielzahl von Fragen aufgeworfen, insbesondere was die Gew\u00e4hrung einer Entsch\u00e4digung f\u00fcr Tempor\u00e4rmitarbeiter im Falle einer Arbeitszeitverk\u00fcrzung betrifft. Es es ist noch zu fr\u00fch, um zu sagen, dass wir das Schlimmste \u00fcberstanden haben. Gleichzeitig bot die Krise f\u00fcr viele Unternehmen aber auch Gelegenheit, ihre Prozesse neu zu \u00fcberdenken und diese anzupassen, wobei die Einstellung neuer Mitarbeiter h\u00e4ufig eine Schl\u00fcsselrolle spielte.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Welche Ziele haben Sie bis zum Jahresende?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Wir m\u00f6chten unsere Pr\u00e4senz im Schweizer Mittelland verst\u00e4rken, wo wir derzeit \u00fcber f\u00fcnf Niederlassungen in Aarau, Bern, Egerkingen, Solothurn und seit kurzem auch in Thun verf\u00fcgen, und anschliessend unsere T\u00e4tigkeit im Berner Oberland ausbauen. Die Region weist ein erhebliches Wachstumspotenzial auf und unsere Aufgabe wird es sein, unsere Zusammenarbeit mit unseren bestehenden Kunden zu intensivieren und starke Beziehungen zu neuen Unternehmen zu kn\u00fcpfen.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Wie ist derzeit die Stimmung in der deutschsprachigen Schweiz?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Viele Beobachter sind der Ansicht, dass sich die Wirtschaft derzeit in einer Rezession befindet. Und nat\u00fcrlich sehen sich Sektoren wie die Tourismusbranche, das Gastgewerbe oder auch die Uhrmacherei und der Maschinenbau aktuell mit grossen Herausforderungen konfrontiert. Dabei ist noch nicht absehbar, ob sich die in den vergangenen Wochen ergriffenen Lockerungsmassnahmen positiv auswirken werden. Aber auch wenn die Investoren derzeit sicher noch vorsichtig sind, gehe ich davon aus, dass sich die Nachfrage nach Fest- und Tempor\u00e4ranstellungen in bestimmten Sektoren allm\u00e4hlich wieder erholen wird.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Worin besteht aktuell Ihre gr\u00f6sste Herausforderung?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ob Krise oder nicht: In der Schweiz herrscht weiterhin ein akuter Mangel an qualifizierten Arbeitskr\u00e4ften. Wir haben hier gute Chancen, denn wir ermitteln jederzeit das optimale Profil, um die Bed\u00fcrfnisse unserer bestehenden und potenziellen Unternehmenskunden zu erf\u00fcllen. In dieser Hinsicht ist die Zugeh\u00f6rigkeit von GPP zur Interiman Group ein klarer Vorteil: Dank des fl\u00e4chendeckenden Filialnetzes k\u00f6nnen wir uns als unverzichtbarer Anbieter in der Schweiz positionieren und von wertvollen Synergien profitieren.<\/p>\n\n\n\n<p><em>K\u00f6nnen Sie Ihren beruflichen Werdegang in wenigen Worten beschreiben?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ich wuchs in der malerischen und friedvollen Umgebung des Emmentals auf, wo ich eine Ausbildung als Maschinenmechaniker abschloss. Mit 24 hatte ich das Gl\u00fcck, in eine verantwortliche Position berufen zu werden, was mich allerdings nicht daran hinderte, eine zus\u00e4tzliche Ausbildung als Automatikfachmann zu machen. Anschliessend arbeitete ich f\u00fcr einige Zeit als Teamleiter Montage bei einem Automobilzulieferer in der franz\u00f6sischen Schweiz.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Welche Erinnerungen verbinden Sie mit dieser Erfahrung in der franz\u00f6sischen Schweiz?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ich hatte vor allem Gelegenheit, meine Sprachkenntnisse zu verbessern, was mich sehr gefreut hat. Und im Nachhinein w\u00fcrde ich sagen, dass mich diese Position am st\u00e4rksten gepr\u00e4gt hat, sowohl auf pers\u00f6nlicher als auch auf beruflicher Ebene. Man stand st\u00e4ndig unter Druck: Lieferzeiten mussten eingehalten werden und es bestand Null-Fehler-Toleranz bei den Teilen, die das Team und ich 365 Tage im Jahr fertigten. Sp\u00e4ter wechselte ich als Leiter des operativen Gesch\u00e4fts zu einem renommierten Zulieferer der Uhrenindustrie, wo ich f\u00fcr rund 100 Mitarbeiter verantwortlich war. Nebenbei absolvierte ich ein zweij\u00e4hriges BWL-Studium, bevor ich zun\u00e4chst die Rolle als Produktionsleiter und anschliessend als stellvertretender Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei einem Berner Beschichtungsunternehmen \u00fcbernahm. Als ich 2015 mit Roman Cornu, CEO von GPP, zusammentraf, schlug er mir vor, die Niederlassung in Solothurn zu er\u00f6ffnen, und ich z\u00f6gerte nicht eine Sekunde, diese Herausforderung anzunehmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seit November letzten Jahres stehen die Agenturen von Global Personal Partner (GPP) im Espace Mittelland unter der Leitung von Andr\u00e9 Affolter. Kaum ernannt, wurde der Berner mit der Coronavirus-Krise konfrontiert, die die Deutschschweiz zwar nicht so stark traf wie die Romandie, sich aber dennoch auf den Wirtschaftsgang auswirkte. 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