{"id":1257698,"date":"2021-02-08T00:00:00","date_gmt":"2021-02-07T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interiman-group.ch\/interiman-group-verweist-auf-ein-gutes-geschaeftsjahr-2020\/"},"modified":"2023-01-06T08:59:40","modified_gmt":"2023-01-06T07:59:40","slug":"interiman-group-verweist-auf-ein-gutes-geschaeftsjahr-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interiman-group.ch\/de\/interiman-group-verweist-auf-ein-gutes-geschaeftsjahr-2020\/","title":{"rendered":"Interiman Group verweist auf ein gutes Gesch\u00e4ftsjahr 2020"},"content":{"rendered":"

Trotz der Coronavirus-Pandemie erzielte die Gruppe in den vergangenen zw\u00f6lf Monaten einen Umsatz in H\u00f6he von 362 Millionen Schweizer Franken gegen\u00fcber 365 Millionen im Vorjahr. Diese gute Performance steht im Gegensatz zur Marktentwicklung, die um einen zweistelligen Betrag einbrach. Zu verdanken ist sie den strategischen Entscheidungen des Managements, das eine starke Pr\u00e4senz vor Ort sicherstellte, um der Nachfrage nachzukommen, und zudem optimal auf den digitalen Wandel vorbereitet war. Robin Gordon, CEO der Interiman Group, zieht Bilanz.<\/em><\/p>\n

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Laut Realisator ist der Index f\u00fcr den Tempor\u00e4rmarkt im Jahr 2020 f\u00fcr die gesamte Schweiz um 18,6 % gesunken. Schuld daran ist die Coronakrise, die auch erhebliche Auswirkungen auf die Zahl der Arbeitssuchenden hatte, wenn auch die Folgen dank der Entsch\u00e4digung f\u00fcr Arbeitszeitverk\u00fcrzungen begrenzt werden konnten. Trotz dieser schwierigen Rahmenbedingungen gelang es der Interiman Group jedoch, ihren Umsatz auf dem Niveau des Vorjahres zu halten. \u00ab Wir konnten im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 einen Umsatz in H\u00f6he von 362 Millionen Schweizer Franken erzielen. Im Jahr davor waren es 365 Millionen. Das ist angesichts der aktuellen Situation eine hervorragende Leistung – insbesondere wenn man bedenkt, dass wir keine Personaleinschnitte vorgenommen haben \u00bb, erkl\u00e4rt Robin Gordon, CEO der Interiman Group.<\/p>\n

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Krisenmanagement und Digitalisierung<\/u><\/p>\n

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Erkl\u00e4ren l\u00e4sst sich dieser Erfolg mitunter durch ein beispielhaftes Krisenmanagement und die Initiativen zur Digitalisierung, die das Management bereits lange vor der Pandemie in die Wege leitete. \u00ab Als im M\u00e4rz 2020 der teilweise Lockdown beschlossenen wurde, richteten wir umgehend ein geeignetes Krisenteam ein, um unsere verschiedenen Optionen in Echtzeit zu bewerten. Obwohl wir zun\u00e4chst auf eine Arbeitszeitverk\u00fcrzung setzten, haben wir diese Strategie schnell ge\u00e4ndert, um trotz der Krise an vorderster Front zu bleiben. Die Wette war riskant, hat aber letztlich wesentlich zu unserem Erfolg beigetragen \u00bb, analysiert Robin Gordon. Auch wenn das Hotel- und Gastgewerbe, und damit auch die Unternehmenssparte Hotelis, die volle Wucht der Krise zu sp\u00fcren bekam, konnten andere ein rasantes Wachstum verzeichnen. So stieg beispielsweise die Nachfrage nach Tempor\u00e4rpersonal im Logistikbereich drastisch an – angetrieben durch die neuen Konsumgewohnheiten der Schweizer, die massiv online bestellten. Gleiches galt f\u00fcr den Gesundheitsbereich, wo Medicalis seine Aktivit\u00e4ten ausweiten und eine Vielzahl neuer Kunden gewinnen konnte.<\/p>\n

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Die in den vergangenen Jahren implementierten digitalen Werkzeuge erwiesen sich ihrerseits als unerl\u00e4sslich, als das Land in den teilweisen Lockdown geschickt wurde. Konkret mussten wir von heute auf morgen f\u00fcr unsere Mitarbeiter die Arbeit im Homeoffice erm\u00f6glichen. Eine Umstellung, die uns dank IT-L\u00f6sungen wie dem Bewerbermanagementsystem (Applicant Tracking System – ATS) gut gelang. \u00dcber das System k\u00f6nnen unsere Berater mit nur wenigen Klicks auf eine gemeinsame Datenbank zugreifen. Gleichzeitig erm\u00f6glichte unsere mobile HR-Plattform Eolia einen vereinfachten Austausch zwischen Kunden, Bewerbern und Mitarbeitern. \u00ab Unsere Strategie besteht jedoch nicht darin, eine Digitalisierung um jeden Preis zu erzwingen. Stattdessen bauen wir die verf\u00fcgbaren Services kontinuierlich weiter aus. Als Beweis dient der Bereich der Arbeitszeiterfassung: Je nach Kundenpr\u00e4ferenz haben Tempor\u00e4rmitarbeiter die Wahl, ihre Arbeitszeit auf Papier oder online zu erfassen. So k\u00f6nnen wir gleichzeitig mehrere L\u00f6sungen anbieten \u00bb, erl\u00e4utert Robin Gordon.<\/p>\n

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Zufriedene Teams<\/u><\/p>\n

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Die positiven Neuigkeiten reissen nicht ab: Ende vergangenen Jahres konnte sich die Interiman Group erneut die Zertifizierung Great Place to Work<\/em> sichern. Die Auszeichnung wird im Rahmen einer unabh\u00e4ngigen, anonym durchgef\u00fchrten Umfrage unter den Mitarbeitern eines Unternehmens vergeben. Arbeitgeber werden daran anhand ihrer F\u00e4higkeit beurteilt, das Potenzial der Mitarbeiter nachhaltig zu f\u00f6rdern. Bei diesem freiwilligen Verfahren spielt das Vertrauen – bestimmt durch gelebte Werte und F\u00fchrungsqualit\u00e4t – eine zentrale Rolle. Daher ist Robin Gordon auch so stolz auf die erfolgreiche Zertifizierung: \u00ab Sechzig Prozent der Unternehmen, die eine Zertifizierung anstreben, scheitern beim ersten Versuch. Die Interiman Group war hingegen gleich beim ersten Mal erfolgreich. Ein Beweis daf\u00fcr, dass sich unsere Mitarbeiter bei uns optimal entfalten k\u00f6nnen – auch in Zeiten einer Pandemie. \u00bb  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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