{"id":1287923,"date":"2026-07-15T12:27:51","date_gmt":"2026-07-15T10:27:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interiman-group.ch\/?p=1287923"},"modified":"2026-07-15T12:06:20","modified_gmt":"2026-07-15T10:06:20","slug":"ein-entspannterer-aber-selektiverer-arbeitsmarkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interiman-group.ch\/de\/ein-entspannterer-aber-selektiverer-arbeitsmarkt\/","title":{"rendered":"Ein entspannterer, aber selektiverer Arbeitsmarkt\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Die Schweizerische Nationalbank hat k\u00fcrzlich ihr Quartalsbulletin 2\/2026 mit der viertelj\u00e4hrlichen Lagebeurteilung zur Wirtschafts- und Geldpolitik ver\u00f6ffentlicht. Trotz eines widerstandsf\u00e4higen Wachstums und einer insgesamt einfacheren Rekrutierung zeichnet der Bericht das Bild eines fragmentierten Umfelds, in dem geopolitische Unsicherheiten und punktuelle Fachkr\u00e4fteengp\u00e4sse die Personalplanung der Unternehmen neu pr\u00e4gen. Raphael Schmid, CEO der Interiman Group, ordnet die Ergebnisse ein.<\/em>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die Schweizer Wirtschaft zeigt sich widerstandsf\u00e4hig. Gem\u00e4ss Quartalsbulletin 2\/2026 der SNB stieg das Bruttoinlandprodukt im ersten Quartal auf annualisierter Basis um 1,8%, getragen von der Industrie ausserhalb der&nbsp;Pharma, dem Dienstleistungssektor und dem Baugewerbe. Die SNB rechnet f\u00fcr 2026 mit einem Wachstum von rund 1% und f\u00fcr 2027 mit 1,5%. Die Inflation erh\u00f6hte sich von 0,1% im Februar auf 0,6% im Mai, ein Anstieg, der fast ausschliesslich auf die Verteuerung von Erd\u00f6lprodukten (+17,7% im Mai) infolge des Konflikts im Nahen Osten zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Der Leitzins bleibt bei 0%.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Am Arbeitsmarkt zeigt sich ein differenzierteres Bild. Die vom Staatssekretariat f\u00fcr Wirtschaft (SECO) ausgewiesene Arbeitslosenquote stieg von 3,0% auf 3,1%. Ende Mai waren rund 145&#8217;000 Personen bei den kantonalen Arbeitsvermittlungszentren registriert. Gleichzeitig beurteilen die von der SNB befragten Unternehmen die Rekrutierung als einfacher als zuvor, und genau dieser Gegensatz verdient besondere Aufmerksamkeit.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Unsicherheit aus mehreren Richtungen<\/strong>&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p>Der Konflikt im Nahen Osten wirkt sich indirekt, aber sp\u00fcrbar auf die Schweiz aus: Energie- und Rohstoffpreise sind gestiegen, die Produktionskosten haben zugenommen und die Kaufkraft der Haushalte ist gesunken. Hinzu kommt die US-Handelspolitik, welche die SNB&nbsp;ausdr\u00fccklich&nbsp;als Unsicherheitsfaktor bezeichnet. Die allgemeinen Z\u00f6lle von 10% gelten weiterhin, w\u00e4hrend Untersuchungen gegen rund sechzig Volkswirtschaften zu zus\u00e4tzlichen Massnahmen f\u00fchren k\u00f6nnten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die Gespr\u00e4che der SNB-Delegierten mit 243 Unternehmen zeigen zudem, wie die Wirtschaft reagiert: Investitionen werden verschoben, die Planung erfolgt vorsichtiger und fixe Kosten sollen flexibler gestaltet werden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00abDie Unsicherheit kommt heute gleichzeitig aus mehreren Richtungen: geopolitische Spannungen, Energiepreise, die amerikanische Handelspolitik. In diesem Umfeld gewinnen flexible Personallosungen an Bedeutung, weil sie Unternehmen erm\u00f6glichen, ihre Belegschaft dem tats\u00e4chlichen Marktverlauf anzupassen\u00bb, <\/em>erkl\u00e4rt Raphael Schmid, CEO der Interiman Group.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Das Paradox der Gegenwart<\/strong>&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p>Die Besetzung offener Stellen gilt laut SNB seit mehreren Quartalen&nbsp;als vergleichsweise&nbsp;einfach. Das widerspricht zwar dem verbreiteten Narrativ eines generellen&nbsp;Fachkr\u00e4ftemangels, bedeutet aber keineswegs, dass der Arbeitsmarkt einfacher geworden ist, denn dort, wo es strategisch wird, bleiben die Engpasse bestehen: Projektleitungs- und F\u00fchrungsfunktionen sind weiterhin schwer zu besetzen, und auch das Baugewerbe leidet nach wie vor unter Personalmangel. K\u00fcnstliche Intelligenz, oft als Umbruch- oder gar&nbsp;Disruptionsfaktor&nbsp;dargestellt, hat gem\u00e4ss den befragten Unternehmen bislang nur einen geringen Einfluss auf den Personalbedarf.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr Arbeitgeber hat sich die Fragestellung&nbsp;ver\u00e4ndert. Es geht weniger darum, \u00fcberhaupt Kandidatinnen und Kandidaten zu finden, sondern vielmehr darum, die passende Rekrutierungsstrategie zu w\u00e4hlen: Wo ist eine Festanstellung sinnvoll? Wo bietet Tempor\u00e4rarbeit die n\u00f6tige Flexibilit\u00e4t? Und wie lassen sich seltene Schl\u00fcsselprofile sichern, die f\u00fcr den Projekterfolg entscheidend sind?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Drei Branchen, drei Dynamiken<\/strong>&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p>Der Bericht zeigt deutliche Unterschiede zwischen den Branchen. Die Uhrenindustrie erkennt erste Anzeichen einer Erholung nach mehreren Quartalen schwacher Nachfrage und bereitet sich vorsichtig auf Wachstum vor. Tempor\u00e4rarbeit dient dabei oft als \u00dcbergang vor Festanstellungen. Das Baugewerbe bleibt robust, angetrieben unter anderem durch Vorzieheffekte im Zusammenhang mit der geplanten Abschaffung des Eigenmietwerts, k\u00e4mpft aber weiterhin damit, die passenden Profile zu finden, insbesondere f\u00fcr die Baustellenleitung. Das&nbsp;Gastgewerbe entwickelt sich in einem verhaltenen Konsumumfeld uneinheitlich und ist deshalb besonders auf Flexibilit\u00e4t und saisonale Planung angewiesen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Diese unterschiedlichen Entwicklungen f\u00fchren zur gleichen Erkenntnis: In einem Umfeld, das sich innerhalb weniger Wochen ver\u00e4ndern kann, wird die F\u00e4higkeit, den Personalbestand rasch anzupassen, zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, die Marktbewegungen fr\u00fch erkennen, rekrutieren besser, schneller und kosteng\u00fcnstiger.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00abDer Arbeitsmarkt entspannt sich, aber er wird nicht einfacher. Er wird selektiver. Unternehmen brauchen Partner, die diese Entwicklungen fr\u00fch erkennen und in konkrete Personalentscheidungen \u00fcbersetzen\u00bb<\/em>, fasst Raphael Schmid zusammen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><em>Quelle: Schweizerische Nationalbank, Quartalsbulletin 2\/2026, Juni 2026.&nbsp;<\/em><a href=\"https:\/\/www.snb.ch\/de\/publications\/quarterly-bulletin\/2026\/quartbul_2026_2_komplett\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Vollst\u00e4ndiger Bericht auf snb.ch<\/em><\/a>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Schweizerische Nationalbank hat k\u00fcrzlich ihr Quartalsbulletin 2\/2026 mit der viertelj\u00e4hrlichen Lagebeurteilung zur Wirtschafts- und Geldpolitik ver\u00f6ffentlicht. 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