{"id":1257746,"date":"2020-06-19T00:00:00","date_gmt":"2020-06-18T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interiman-group.ch\/in-che-modo-gpp-sviluppa-lespace-mittelland\/"},"modified":"2023-01-06T09:58:48","modified_gmt":"2023-01-06T08:58:48","slug":"in-che-modo-gpp-sviluppa-lespace-mittelland","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interiman-group.ch\/it\/in-che-modo-gpp-sviluppa-lespace-mittelland\/","title":{"rendered":"In che modo GPP sviluppa l\u2019Espace Mittelland"},"content":{"rendered":"\n

A partire dallo scorso novembre, le agenzie di Global Personal Partner (GPP) dell’Espace Mittelland si trovano sotto la responsabilit\u00e0 di Andr\u00e9 Affolter. Appena nominato, Affolter si \u00e8 dovuto confrontare con la crisi del coronavirus che, sebbene non abbia colpito la Svizzera tedesca quanto quella romanda, ha comunque avuto ripercussioni sul mercato economico. Ma le cinque succursali da lui gestite, dove lavorano una ventina di collaboratori, hanno mantenuto la loro rotta e pullulano ora di progetti. <\/strong><\/p>\n\n\n

Andr\u00e9 Affolter, lei \u00e8 direttore presso GPP dell’Espace Mittelland. Che bilancio trae da questo primo semestre segnato dalla pandemia di Covid-19?<\/em><\/p>\n

L’anno 2020 era iniziato bene. Avevamo previsto di intraprendere un certo numero di azioni sul mercato, oltre che di sviluppare sinergie tra le nostre diverse succursali. L’istituzione del semi-confinamento e del distanziamento sociale hanno logicamente comportato la sospensione dei nostri progetti. Ma se io personalmente ho vissuto questa crisi come una frenata d’emergenza sull’autostrada, quindi come un’azione brutale ma necessaria per arginare la diffusione del virus, bisogna dire che abbiamo registrato un massiccio aumento della domanda nel commercio al dettaglio online.<\/p>\n

Ci\u00f2 significa che gli effetti della crisi sono stati limitati?<\/em><\/p>\n

Parliamoci chiaro: la situazione ha sollevato un gran numero di questioni, in particolare se assegnare o meno al personale interinale un’indennit\u00e0 in caso di riduzione dell’orario di lavoro (ROL), ed \u00e8 ancora presto per dire che il peggio \u00e8 passato. Detto questo, la crisi \u00e8 stata per molti operatori un’occasione per ripensare e adeguare i propri processi, potendo spesso contare sull’impegno di nuovi collaboratori.<\/p>\n

Quali sono i vostri obiettivi da qui alla fine dell’anno?<\/em><\/p>\n

Ci auguriamo di rafforzare la nostra presenza nell’Espace Mittelland, dove disponiamo di cinque succursali, ad Aarau, Berna, Egerkingen, Soletta e, da poco, a Thun, per cui prevediamo di sviluppare le nostre attivit\u00e0 nell’Oberland bernese. La regione, \u00e8 vero, presenta un importante potenziale di crescita, e la nostra missione sar\u00e0 quella di intensificare la nostra collaborazione con i clienti esistenti e stringere forti legami con nuove imprese. <\/p>\n

Qual \u00e8 ad oggi lo stato d’animo prevalente nella Svizzera tedesca?<\/em><\/p>\n

Secondo molti osservatori l’economia sta entrando in una fase di recessione. E vero che settori come quello turistico, alberghiero, della ristorazione, orologiero e meccanico stanno affrontando grosse sfide, senza sapere se le misure di allentamento adottate in queste ultime settimane avranno un impatto positivo. Ma se gli investitori dimostreranno come immagino prudenza, prevedo una ripresa graduale, in alcuni settori, della domanda in termini di collocamento fisso e temporaneo.<\/p>\n

Qual \u00e8 ad oggi la vostra sfida principale?<\/em><\/p>\n

Crisi o non crisi, in Svizzera la scarsit\u00e0 di manodopera qualificata resta elevata. Dobbiamo quindi giocarci il nostro asso nella manica, individuando i migliori profili in grado di rispondere ai bisogni delle imprese con le quali collaboriamo e quelle su cui investiamo. In quest’ottica, l’appartenenza di GPP a Interiman Group \u00e8 un sicuro vantaggio: il fatto di coprire tutto il territorio ci consente di configurarci come un operatore imprescindibile in Svizzera, oltre che di beneficiare di preziose sinergie.<\/p>\n

Il suo percorso in poche parole?<\/em><\/p>\n

Sono cresciuto nella bella e tranquilla terra d’Emmental, dove ho effettuato un apprendistato come meccanico su macchinari. Dall’et\u00e0 di 24 anni, ho avuto l’occasione di essere nominato in un posto di responsabilit\u00e0, che non mi ha comunque impedito di intraprendere un corso aggiuntivo come esperto in automazione. In seguito, ho avuto l’opportunit\u00e0 di lavorare nella Svizzera romanda a capo di una squadra di montaggio presso un fabbricante di automobili.<\/p>\n

Che ricordo conserva di questa esperienza in territorio romando?<\/em><\/p>\n

Ho potuto innanzi tutto perfezionare le mie conoscenze in francese, cosa di cui sono entusiasta. E, a posteriori, direi che \u00e8 il posto che mi ha di pi\u00f9 forgiato, a livello sia personale che professionale. Ci\u00f2 si deve ai tempi di consegna sempre pressanti e alla tolleranza zero nei confronti dei difetti delle componenti che, insieme al team, fabbricavamo 365 giorni l’anno. Successivamente mi sono unito in qualit\u00e0 di capo operazioni a un noto subappaltatore dell’industria orologiera, presso cui ho gestito un centinaio di dipendenti e seguito in contemporanea un corso di due anni in gestione d’impresa, prima di diventare direttore di produzione e poi vicedirettore generale di un’azienda bernese di rivestimenti. Infine, quando nel 2015 ho incontrato Roman Cornu, CEO di GPP, che mi ha proposto di aprire la succursale di Soletta, non ho esitato un secondo a raccogliere questa nuova sfida.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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